牛时德站起身，向易念一、向问天说：“走！”
俩人也站起来，常远忙站起来说：“牛局、易局、向科，不忙走，这都到饭点了，到我们餐厅简单吃点。”
牛时德摆摆手，大步往外走，向问天收拾资料抱起追过去。常远随易念一出来。
易念一看牛、向二人走的急，回头对常远说：“常总，你和小沈总好好聊聊。行政诉讼不是那么好打的，时间上也耗不起。”
常远说：“好。还请您再做做牛局的工作。”
“放心。我会尽力的。”
常远一直将三人送至楼下，小柳已经在楼下停好车等着。常远拉开车门，将牛时德让上车。易念一自行上车，冲常远挥手告别。
“牛局，怎么回事？怎么谈崩了？”
“这个事你不要协调了，让他们去告。”
“这……，对我们都不是个好事。还是再沟通一下。”
“沟通什么？你没听向科和他们聊的情况吗？存在那么多问题，还敢告我们？你原来在这那么长时间，不知道存在的问题吗？”
易念一语塞。
西虹商贸虽然在湖区，但由于是西虹食品集团的下属企业，易念一并不陌生。向问天和柳建南所争论的焦点问题，他也是知道的。但一直没当作问题，甚或有点当作没看见。
问题的根结在于整个贸易链条的增值税税款抵扣环节有断点，严控下来小微批发商贸企业的增值税税负会高到企业承受不了。
这也是小微商贸企业的通病，不仅仅在湖区食品批发市场。
按照税法规定，商贸批零企业年销售收入超过八十万元就要认定一般纳税人，增值税税率将从百分之三调整适用销售收入的百分之十七。
由于商贸批零企业的上游企业为了降低税负也大多数是小规模纳税人，未认定一般纳税人，不能开具增值税专用发票。
由于不能抵扣上游的进项税款，会造成小微商贸企业税负畸高。
小微商贸一般采取干一段时间，快到认定一般纳税人临界点时就注销，重新办理新公司。
这也是造成统计数据小微企业平均存活时间短的一个主要因素，真正的经营主体并没有消失，而是换个名字接着干。
如果小微企业真的存活时间那么短，得有多少家庭的资产打了水漂。
另一种存活方式就是像食品批发市场（包括电子、小商品批发市场）这样挂靠大型商贸公司。有正规进货渠道的大额业务，直接走大型商贸公司的渠道，自己拿提点。
但即使这些小微企业严格管理起来，其税收占比也极小。所以管理上，还是抓大放小，抓住重点税源。这些小微企业管理相对宽松。
常远送走几人，又忙转回十六楼会议室。
推门进去，几人都在。集团副总兼法务部部长聂远志、律师陈琛也到会议室落座。见常远进来，沈君依点点头，说：“送走了？”
“送走了。沈总、建南怎么一会谈崩了？”
“他们是铁了心不准备给我们发票了。怎么谈都不同意。”柳建南恨恨地说。
“但是提起诉讼也不是个好办法。刚才易局也提醒，行政诉讼难打，时间上我们也耗不起。”常远忧虑说。
“我也不建议提起行政诉讼。对我们公司负面影响太大。”聂远志说。
聂远志和常远、庄强都是跟随沈腾飞一路打拼过来的公司老人，素来沉稳。沈腾飞对其极其倚重，虽然不是法学专业人士，却让其以副总之职兼任法务部主管。
集团运作上市时，聂远志主要在港协调，易念一和他没有打过交到。
沈君依问陈琛：“陈律师，你的意见呢？”
“从法律层面，我们的胜率很大。但从公司的发展看，不建议直接提起诉讼。负面消息对会影响公司股价。沈总为纾困南非洲项目资金紧张，将股权抵押给了几家机构。如果股价波动，现在我们资金紧张，后果不堪设想。”陈琛分析说。
“那我们就任由他们卡住我们？”柳建南不甘，“还有商贸公司的生意怎么办？不要忘了我们是产销一体，通过商贸公司出货占集团产量的40%以上。一旦这边断了销量，几个生产厂都有遭殃。”
“我再和易局联系，让他再协调？”常远询问沈君依的意见。
“原来老爸也让我们和易局多联系，说原来在南城区局一把手卢局长对他甚是倚重，很多事他都能决断。但看今天情形，这个牛局不太尊重他。并且这个事牛局也是摆在前面的，后面还有人。”
“是的。沈总出去后，谣言四起，很多关系我们都用不了。不好协调啊。”聂远志插话说。
“我回来也是为了破除那些谣言。我不在家，更不知道会黑成什么样。陈律师你有什么建议？”沈君依转头问陈琛。
“从法律上看可以一试。现在我们也只有这一条路可以走了。我建议商贸公司不要出面，由其他商户联合上诉。我们给他们出律师费。”陈琛建议说。
“要不要向沈总报告一下？”常远问。
“不要给我爸添心思了。他那边的事已经够他烦恼的了。再说，我们公司不出面，影响不大。”沈君依拍板。
第二天，易念一不死心，还想着和牛时德再次沟通。市局法规处已经打来电话，湖区法院已发来传票，几十家企业联合提起行政诉讼。
动作真快！
牛、易二人带着刘正风、向问天紧急赶到市局，市局分管法规的副局长苏长河、法规处长崔锋、法务律师王凯已经在会议室等候。
由于此前业户有过多次上访，大概情况几个人也都了解一些。
向问天将情况做了汇报。
苏长河说：“你们做个模拟推演，看看怎么样。”
王凯说：“按这个情况，怎么打都打不赢啊！”
“你们几个的意见呢？”
“我建议还是不要打官司。关键看他们的诉求是什么，我们把流程做完、该补税的补税、该罚款的罚款，尽快结案。让他们申领发票，好好经营。”易念一提议说，“可以做工作，让他们撤诉。”
牛时德打断说：“闹了那么久，你让他们撤诉他们就能撤诉？”
“西虹商贸的事如果能处理好，保障他们正常经营需要，应该可以谈一谈。”
“现在是讨论怎么打赢官司，其他不要说了。”牛时德不耐烦了。
几个人讨论半天，觉得胜面不大。
易念一说：“既然要打，必须打赢。不然一个案件，会影响所有的风险管理案件的处理。虽然个案不同。但一旦看讼诉有机会，每年那么多的案件，将来会应付不来的。”
苏长河问：“怎么打赢？”
“业务知识信息不对称。”易念一回答说。
“王凯，你的意见呢？”
“易局这个思路可行。”
“好。就按这个思路准备材料。”
“苏局，我再多说一句。官司能打赢，但有个关键的事，必须保障这些企业的正常经营。尤其是西虹商贸，业务量大，影响太广，不能拖太久。官司该打打，业务该办办。既要打赢官司，也要处理业务。”易念一揪住这个事不放。
“等打完官司再说。”牛时德没等苏局表态，直接截断话题。
几个人面面相觑。