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首页>都市言情>重生狂野时代> 第167章 引起警惕

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第167章 引起警惕

    对于罗远军的赞赏,王弘毅受宠若惊,道:“会长,你太看得起我了,我还刚起步,不足一提。”



    “不,我是认真的。天车公司的发展,我关注过,研究过,虽然时间短,但是却真正抓住了市场,抓住了消费者的心理,只要保持这种趋势,一定会做大。”



    罗远军很认真地道:“现在,国家要大力发展经济,民营企业发展迅猛,市场活力也被激发起来了。现在很多看起来不起眼的企业,将来肯定能够大放异彩。我只是希望你们不忘本心,用心去耕耘。咏好几次跟我谈起你,说你虽然年轻,但是有抱负,有情怀,这样的年轻人,简直就是异数。”



    他笑眯眯地看着王弘毅,伸手道:“走吧,我们找个安静的地方好好聊聊。”



    罗远军可是老资格了,他要跟王弘毅单独聊天,其他人自然都不好上前打扰。



    王弘毅也不知道罗远军葫芦里卖的是什么药,虽然自己有了一定影响力,但是也不至于让这位老人家这么看重吧。



    宾馆工作人员专门在顶楼的茶坊,给王弘毅和罗远军开了一个临窗的包间,泡了两杯茶。



    “小王,你是不是觉得很意外,我这老头子,怎么硬要拉着你说话。”罗远军端着茶杯,轻轻吹着热情,一双眼睛盯着王弘毅。



    王弘毅笑了笑道:“确实有些意外,罗老有什么事情要交代我吗?”



    罗远军点了点头,道:“今天听了你的讲话,结合之前对你的了解,我忽然觉得,有必要跟你好好聊一聊,你这么年轻,就已经做出了这么大的成绩,希望将来发展得更好。而且你有社会责任感,这一点是极为难能可贵的。”



    王弘毅听出来了,这个“社会责任感”,才是罗远军最看重的。



    他找自己要聊的事情,肯定跟此有关。



    王弘毅做出一副洗耳恭听的样子。



    “天府可乐,你知道吧?”罗远军喝了一口茶问道。



    王弘毅点头道:“我当然知道,也喝过不少,这可是我们的民族品牌的骄傲啊。”



    “是啊,民族的骄傲,打得可口和百事无可招架,只可惜,终将成为他人嫁衣裳了。”



    罗远军感叹着,一脸沧桑,有些伤感。



    王弘毅黯然。



    天府可乐的命运,他当然清楚。



    天府可乐辉煌时期,占据华夏饮料市场半壁江山,占据可乐市场的75%。



    天府可乐的市场占有率“一手遮天”,甚至成为“国宴饮料”



    1988年天府可乐下属灌装厂达到108个,产值3亿多元。



    1990年,天府可乐在莫思科建立了第一个灌装厂。同时,日国风间株式会社主动代理,在羙国世贸大厦设立公司,专销天府可乐。



    然而,作为一家老牌国有企业,风光的背后,也有无数的无奈与辛酸。



    规模急剧扩张,管理、资金、人才等方面难免捉襟见肘、忧患重重,集团经济效益迅速下降。



    在主管部门的安排下,天府可乐被动接受了大批问题国企的员工,人员迅速膨胀到1100以上,管理混乱、人浮于事、资金紧张。



    与此同时,去年南方谈话以后,高层从国际、国内政治经济多方面考虑,引进外资力度空前,条件异常优越。



    在著名的“利用外资改造国有老企业”的方针指导下,上面以行政命令方式强制天府可乐、北冰洋等中国最好的八大饮料企业委身“两乐”。



    原本就对天府可乐垂涎三尺的外国可乐,终于引来了入侵的机会。



    早在1991年,可口可乐就开始了与天府可乐不懈的“求婚”。时任总经理李培荃“左推右挡”,面对世界饮品巨鳄的觊觎毫不畏缩。



    如今可口可乐终于获得“尚方宝剑”,对天府可乐提出近乎霸王条款的合资办法:合资后只生产可口可乐。



    与此同时,百事可乐以貌似谦卑地乘虚而入,承诺发展壮大天府可乐。



    而早已经没有多少实权的总经理李培荃今年六月份就退休了。



    他的接任者面对上层压力,和两可乐的威逼利诱,毫无招架之力。



    “据我了解,天府可乐跟百事的合资,已经是板上钉钉的事了。我就想不通,这么好一个品牌,为什么一定要跟外国品牌合资呢?”



    “不管是可口还是百事,它们对天府可乐,都没有安好心,合资以后,天府可乐还能像以前迅速发展吗?”



    “这是外国品牌的入侵,天府可乐,迟早要被他们整没了!”



    罗远军痛心疾首。



    王弘毅也很无语,这老人家义愤填膺,但是却真的猜中了天府可乐的未来。



    据王弘毅了解,明年初,双方就将投资组建百事天府饮料公司,百事投资1070万美元,获得了天府可乐厂房、设备、技术配方、品牌以及四百多名低廉劳动力。而天府可乐原公司则接管“挑剩下”的近700名职工及6、7千万元的债务。



    剥离、减产、废弃。



    这是百事对天府可乐的改造办法。



    合资当年天府可乐就报出1280万元的净亏损,第二年亏损2300万元,第三年在亏损两千多万元。



    合资三年累计亏损逾5000万元,理由也很充足:刚开办费用高、引进和升级设备,方法是修改会计准则、快速折旧。



    到96年,合资公司生产的天府可乐份额已不足25%。



    这个曾经占据华夏国可乐市场绝大部分份额的品牌,就这么被折腾得差不多了。



    多年以后,当天府可乐费劲周折拿回这个品牌,复产,想要恢复其荣光的时候,一切都是徒劳了。



    “罗老,您说的这些,我非常认同,但是,这里面涉及国家政策和方针,我们能做的事情不多啊。”



    王弘毅一脸苦笑,虽然明知道天府可乐的下场,但是却也无能为力。



    上层有自身的考虑,作为个体,能够改变的东西有限。



    罗远军也一脸黯然,他用力地拍着桌子,愤慨道:“是啊,我们能做什么?可是小王,我们难道什么都不做,就这么看着吗?现在,外国人用他们的商品、资本,在冲击、打压我们的品牌,这难道不应该引起我们的警惕吗?”



    看着激愤的罗远军,王弘毅心中震动,点头道:“我们能力虽然有限,但确实该尽一份自己的力量。”



    “你准备怎么做?”罗远军惊喜地问。